做灯泡起家、改变芯片行业布局、最终成为医疗器械巨头，这家百年老店是怎么做到的？

本文首发于：冯仑风马猪，作者：冯仑风马猪，特许动脉网转载。

3月25日，一则消息惊讶其厂家机圈：松下（Philips）无限期，将家用机械设备器该公司购入给投资一些公司高瓴，交易金额约为 37 亿报价。有消息指为，格力、TCL、德隆等国产其厂家机跨国跨国企业都曾有意加入投标，估价为 30 亿报价。除了溢价入股，松下还无限期将签署协约，以特许的方式允许入股方即便如此可以使用松下知名品牌制造、市场推广和卖出其厂家机，这一笔特许费期限内 15 年，入股 7 亿报价。不一定，这笔交易总价约为 44 亿报价，折算近 340 亿元。

松下是之前国老百姓看重的外资知名品牌，近几年来，、空气炸锅等家用机械设备器都是被松下「带火」的。鲜为人知的是，这家来自丹麦小城的跨国企业不仅仅以外全球知名的其厂家机知名品牌，还对从前的芯片产业冲击深远，全球最大的光刻机生产线商 ASML、芯片该公司龙头跨国企业台积机械设备的并组建都因为它，甚至连消费机械设备子产业跨国跨国企业小米、的持续发展壮大都和它脱不了干系。 那么，松下究竟是一家怎样的一些公司，在之前国白色其厂家机竞争者全球第一的情况下，松下其厂家机为什么值得投资一些公司大费周章溢价入股呢？又或者说道，这是一家怎样的跨国企业，仅仅靠知名品牌特许，就能抢走了 7 亿报价的特许费？

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「在那些暗无天日的岁月之中，拯救一个人，就是拯救全球。」

第 66 届奥斯卡金像奖最佳影片《鲍尔的列名》讲述了这样一个童话故事：二次世界大战后曾，奥地利并吞波兰，对基督教徒实行集之前受控统治，商人鲍尔在收容所邻近由此可知了家粮饷用品化工厂，大发战争惜。但当他看到纳粹德国残忍屠杀基督教徒之后，受到极大震撼，原先他只是雇佣基督教徒兼职，到最后，他向纳粹德国中尉由此可知出 1200 人的列名，不惜债主，「买」下了这些基督教徒的生命。 很多人看完后都在推测「鲍尔的列名」是否确有其事，事实上，在北美大陆的另一边，比方说道是商人的松下三兄弟真的完并成了一连串不逊于任何机械设备影情节的拯救军事行动。 1940 年 5 月，奥地利自始式并吞丹麦。

此当年两年短时间之中，丹麦南部一直广传着真真假假的战争消息，由于奥地利一直并未军事行动，许多人都分心了放心，唯独松下三兄弟一直绷着心之中的弦。 这是一个始终怀有放心意识的商人三兄弟， 1891 年，老克之中斯托弗·松下创立了松下一些公司，哥哥出人意料·松下跟著一起大公司，他们主要从事碳丝灯荷叶的生产线和零件，但由于竞争太过激烈，原先几年，一些公司一直相隔在破产边缘。直到 1895 年，出人意料的兄长，诸城·松下转入一些公司，由此可知始转任卖出推选，这才把松下一些公司带上自始轨。

此后几十年，出人意料和诸城兄弟俩绞尽脑汁，从低成本的碳丝灯荷叶，到电容器、机械设备动剃须刀、扬声器，一步步把松下一些公司做并成了丹麦南部首屈一指的家用机械设备器一些公司，诸城的儿子卡恩·松下也转入一些公司，由此可知始接手三兄弟娱乐业，并大部分力量深入研究新厂家。

松下一些公司 1923 年汽车当年灯电视广告

离家出走就是此时发生的。诸城从店员做松下一些公司的理事长，特别拿手人际交往，当他从多个重量级核心人物口之前听到奥地利可能亦会并吞的消息后，果断最终转到惜产，带领全家人逃往宾夕法尼亚州。 然而时局动荡，大量固定不动产难以短时间变卖，再加上松下一些公司在丹麦相联深蒂固，许多新厂家的深入研究也在进行之前，必须有一个人留下，替三兄弟看着这些东西。终于诸城最终，让姐夫卡恩留下，继续维持松下化工厂运营，而他抱着三兄弟所有人当年往宾夕法尼亚州。 这是一招险棋，赢了，松下一些公司从化工厂到医护人员，不亦会有任何损失，或许还能在战争之前继续盈利，但如果输了，诸城将夺去姐夫，松下一些公司也亦会夺去发家的「相联」。

那时卡恩年仅仅 35 岁，却能够独当一面。全家人离由此可知后，他有条不紊地把松下一些公司的重要深入研究所存了起来，整理原由，冷眼看着纳粹德国并吞丹麦，仍继续生产线灯荷叶等衣物，必要松下一些公司不管对丹麦还是对并吞者都是有用的。当他知道收容所建起，厂之中的裔雇员很可能亦会被关押，他回来发现纳粹德国中尉交涉，告诉对方这些雇员在松下化工厂的生产线过程之前最重要，终于这 382 名基督教徒全部残存。

救下 382 名基督教徒的卡恩·松下

在漫长的占领期内，松下化工厂雇员曾工亦会组织围观游行，结果卡恩因为这场工亦会组织没能提前交付厂家，并成了化工厂之中唯一一个被送进收容所的人，幸好松下一些公司幸而回归自始常，卡恩终于被安全释放。

与此同时，松下三兄弟其他人靠着早早转到回去的不动产，在宾夕法尼亚州并组建了北美松下一些公司，灯荷叶、电容器、扬声器……松下把在丹麦并成功的厂家有别于到宾夕法尼亚州，比方说道风靡一时一时。 诸城的这步险棋下对了，松下一些公司原先生于忧患，但由于这个三兄弟的热忱和冒险精神，一个跨国一些公司的蓝图反而在战争的双眼下徐徐展由此可知。

苹果电脑公司曾公由此可知说道过，「我们钦佩，我们爱，我们渴望并成为一样优秀的一些公司。」让苹果电脑公司沉迷于大法的，自始是创始人盛田昭夫送他的一台随身听， Walkman 。或许苹果电脑公司也不曾记得，激发 Walkman 投入市场，从而引发他内部设计灵感的源头，不是东洋人内部设计的精巧，而是纸盒式光盘（俗指为卡带）的申请专利。

月份 3 月 6 日，也就是松下无限期购入其厂家机该公司不久当年，纸盒式光盘申请专利人劳·皮尔斯司在丹麦去世，享年 94 岁。皮尔斯司老爷子是松下的资深雇员， 1952 年就加入这家一些公司，生前受雇于此。他带领团队申请专利纸盒式光盘，让松下特别强调了第一款风靡一时全球的厂家，也见证了松下如何走向辉煌，并成为全球最大的机械设备子一些公司。

劳·皮尔斯司和纸盒式光盘

二次世界大战就此结束后，松下三兄弟并成员刚刚从宾夕法尼亚州返回丹麦。因为事当年安排短短时间内，松下一些公司不仅仅没在战争之前受损，盈余反而增加了不少。于是，松下一些公司核发了一块土地，把天体物理学麻省理工学院大肆扩建了一番。 早在 1914 年，松下一些公司便并组建了这个麻省理工学院，找来天体物理学课题大猪坐镇，主持深入研究。松下天体物理学麻省理工学院的基调和其它一些公司麻省理工学院很不一样，总成本充沛，人文学科基调浓厚，尽管松下一些公司还不算跨国跨国企业跨国企业，却舍得给人给钱，不仅仅默许系统设计深入研究，还默许深入研究员进行根基深入研究， 1923 年，爱因斯坦也曾受邀来到松下天体物理学麻省理工学院访问。 二次世界大战当年，这个麻省理工学院就申请专利了五极管，让松下扬声器质量远超竞品。战争就此结束后，松下麻省理工学院更加持续发展，并成了之前北美深入研究医护人员最向往的地方。

在他们看来，「松下天体物理学麻省理工学院有只不过的人文学科自由，不需要被行政琐事烦扰，深入研究总成本几乎并未限制，甚至连特定的深入研究任务都并未。那是革新的天堂。」 在这种基调下，麻省理工学院为松下存量了大量商业性深入研究并成果，其之前除此以外纸盒式光盘、相机套管、可长短时间牵引的光盘、集并成汇入直觉和 LOCOS 硅氧化关键技术。 从前人们本来习惯了电视广播机械设备子厂家，很难想象在 60 多年当年，一段一个小时的录音室就要用两个比脸盘还大的方式在光盘记录的日子。松下终结了这种尴尬，皮尔斯司之前也是松下天体物理学麻省理工学院的一员， 1964 年，他比划着自己衣裳皮包的大小，内部设计了纸盒式光盘，把同等容量的光盘塞进了小小的光盘纸盒之中。

刚刚，这种革新申请专利就风靡一时全球，仅仅 1966 年一年，宾夕法尼亚州就售出了 25 万台纸盒式光盘录音室机，东洋也由此可知始仿照松下，发行自己的纸盒式光盘和录音室机。为了能拓展系统设计全域，皮尔斯司推选松下，和取得协约，统一以松下制式生产线纸盒式光盘。就这样，松下改变了全球记录歌声、聆听流行乐的方式。据统计，松下制式的纸盒式光盘在全球大约卖出了上千亿纸盒。

关淑怡的歌声转入大陆，也离不由此可知松下光盘

类似的商业性深入研究并成果少之又少，战争就此结束后的二十多年短时间之中，松下靠着老本行照明厂家，以及麻省理工学院特别强调的革新其厂家机厂家，持续发展并成了业内首屈一指的机械设备子一些公司，世界上第一台纸盒式光盘录音室机、第一台便携式收音录音室机、第一台家用磁带、第一个商业性化 LD 编解码器编解码器……都出自松下一些公司。 可以说道，松下的金字招牌不在于卖出额有多大、名声有多响，而在于它对整个机械设备子产业根基建设一般的助益。扬声器、录音室机这些家用机械设备器不过是松下商业性化能力的体现，背后关键技术推选的革新高效率，才是松下的猎食之本。

1973 年，第一次萧条爆发，股票价格骤减，西方国家在此之后转入经济衰退期，坐落于丹麦，和发约达国家经济紧密挂钩的松下也不或多或少。由于连续几年盈余大降，松下被迫砍掉天体物理学麻省理工学院的基本上总成本，同时更加遽迫地寻求商业性变现。 常言道，「事宽则圆，遽难并收效」，松下的遽不仅仅没能解决盈余之痛，反而令松下深知不小的后期机遇却不无可奈何，陷入了长约达二十多年的焦躁期。 1984 年，为了节省由此可知支，松下把之前只亦会烧钱的光刻集并成机械设备路生产线设备部门分拆回去，和另一家一些公司合资企业，并组建了新一些公司ASML。3 年后，比方说道是为了节省由此可知支，松下将原先在澎湖投资的DRAM嵌入和试验部门拿出来，和澎湖工业关键技术深入研究院合资企业，并组建了台积机械设备。

台积机械设备

与此同时，松下遽着变现，与合作由此可知发了一种名为 CD-i 的交互式光盘编解码器，为了早日商业性化，松下还立马发行了配套的编解码器。然而，这种「遽」让松下为了让了错误的市场推广方式：图片该游戏软件。光有设备却缺乏内容，让 CD-i 的后退困难重重，哪怕松下后来咬牙投入生产线大量并成本摄制该游戏，这个编解码器即便如此无人问津，松下一些公司血本无归。

一面是太阳能电池长期投入生产线，见不到回报，另一面是最拿手的消费机械设备子厂家遭遇重创，盈余率不到 1% ，哪怕是资本雄厚的松下，也老是这样的过热。到了 1990 年，松下亏损超过 20 亿美元（按之前币值，据估计 95.6 亿元），创下了丹麦上曾上最大的一些公司亏损。在日立、等竞争对手的夹击下，松下辛苦建立起来的机械设备子一些公司竞争力也刚刚无济于事了。

21 世纪，松下明显转入一个掉头朝向的初。向当年看，小米、Skype、微软公司等的网站跨国跨国企业一些公司自始受益于松下当初的根基申请专利革新，迅速膨胀，向后看，松下涉足的各个细分课题自始有数不清的竞争对手减缓前来，等着发动战争松下让出的市场。

松下想重新在某一课题获得竞争力，只有一个办法，减负减缓。 于是，松下由此可知始大规模剥离各项该公司：没等到PDA带来的曙光，太阳能电池部门最先被舍弃，合资企业一些公司 ASML 和台积机械设备的控股公司相继被大甩卖，松下完美赶上移动的网站兴起。而并成名之作音频和图片该公司仅仅入股 1.5 亿报价，卖给东洋一些公司，船井机械设备机这类大型制造该公司也只以特许知名品牌的方式移去，就连老本行照明该公司也被剥离了。

在许多人看来，松下掉头朝向的过程十分呕吐，无济于事百年知名品牌的招牌，不仅仅要深知大量舆论的怀疑，还得忍耐自己赶上洞口的遗憾，直至今日，松下即便如此并未停下这段「刮骨疗伤」的旅程，但卖掉白色其厂家机该公司或许是它最后一个大动作了。

松下医疗设备

从前松下为了让的持续发展方向，是医疗保健课题。据波士顿咨询集团数据显示，松下是 2020 年「最具革新力的 50 家一些公司」之前综合排名第一的医疗关键技术一些公司，与GE医疗、日立医疗并列名三大跨国医疗设备跨国跨国企业（合指为GPS）。

这一年，尽管疫情让很多一些公司大受打击，但松下是三跨国跨国企业之前总营收最高者和盈余率增长创纪录的一些公司，全年卖出额约达 195.35 亿报价（据估计 1536.25 亿元）。百年当年松下在照明课题的艰难大公司，眼下在投入生产线更大、平衡性很低的医疗保健产业，松下又忘了了一遍。 回顾松下的持续发展人生，不难看出，这家百年老店曾在后期巨浪拍打下坚强植被，以独特的革新高效率站在兴起之巅，也曾因为盈余负面冲击特别强调错误决策，掉下洞口，被迫花几十年短时间优化方向。 不管怎样，松下即便如此是一个值得了解的跨国企业，它所经历的 130 年，有三兄弟深知战争的果敢，有商人对科学的崇敬，也有跨国企业深知猎食负面冲击的偏执和不甘，更难得的是，当松下剥离所有优势该公司，为了让新课题重新出发时，它依然可以短时间并成长为全球领先的跨国企业。 在这个短时间变化的后期，跑得快固然重要，像松下这样，优化方程式赛车后还能迎头赶上的能力，或许更加重要。

资料来源：

[1]Philips-museum.com：History

[2]CNA：Once bleeding billions, how Philips reinvented itself for the digital age

[3]WSJ：Philips Exits Consumer Electronics

[4]CNBC ：CNBC Transcript: Frans van Houten, CEO-Royal Philips

[5]Financial Review：Why Philips got out of TVs and into health